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青岛银行:风新风系统多少钱一平方管坚实天天问合规文化二十年?

文章来源:  发布时间::2021-10-23

2016年8月,《金融时报》以半页版面发表了题为《腾飞青银:合规领航二十载》的文章,对青岛银行在合规工作方面的经验和做法做了全面的汇报。作为金融行业最权威的媒体,新风系统不止一次报道青岛银行的合规文化。早在2013年青岛银行风险控制特征刚刚确立时,《金融时报》就关注新风系统的有效合规管理。本报记者撰写的《金融时报》和《以制度建设筑牢风险防范屏障》对青岛银行风险控制的有效做法进行了提炼。

的确,近年来,青岛银行坚守风险底线,合规经营,成为面对千变万化的市场,独树一帜的武功和发展基石。日常工作创新随着时间的推移改进了系统,进而规范了业务的处理。这个循环是一个自下而上和自上而下的文化再创造。合规理念根植于思想,融入血液,渗透于行为,是青岛银行健康发展的指引,也是其在风雨交加的金融环境中稳健发展的保障。

青岛银行的合规是全行的合规,关键在于自上而下的引领。高层管理以身作则,在全行推广诚信道德行为准则和诚信价值观,塑造青岛银行合规管理基因。董事会、监事会强化合规职责,每半年听取合规风险管理报告;高管层制定并实施合规政策,实施了“我今天发现”、“我本周走访”、“我每个月总结”等多项合规管理措施,提出了“合规是银行的生命线”、“每平方米新风系统费用多少”、“合规,每平方米新风系统费用多少任重道远”等合规管理理念。从而打造合规守法并认真接受全行监督。每个部门、每个员工都在各自的业务活动中充分遵守合规要求,通过银行高度的合规风险意识和审慎的业务操作,最大限度地规避合规风险,使合规管理理念自上而下得以落实。

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青岛银行始终把合规管理放在全行经营管理的重要位置,确保合规要求覆盖所有业务和机构,贯穿所有环节和流程,促进全行业务持续健康发展。2015年,为加强合规工作,青岛银行以一号文件形式发布《“虚拟之花”在青岛银行盛开》号文件,对2015年全行合规工作提出多层次的工作意见和要求;2016年,青岛银行以一号文件形式再次发布《关于加强合规管理确保稳健发展的意见》,全面落实“员工行为负面清单”,加强员工异常行为监测,强化全行员工合规理念,重点领域消除和关闭潜在风险,提升全行合规风险和案件防控管理水平,确保全年无案件、无重大违法违规经营活动、无重大安全事故发生。

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开展“三大主题”活动,发现潜在合规隐患。2010年以来,青岛银行推出“我今天发现”“我本周走访”“我每月总结”三大主题活动,发现合规隐患,加强监督检查。“今天我发现”就是动员全行员工在业务操作和工作沟通中充分发挥主观能动性,在内控管理、制度建设、员工成长、对外服务等方面发现问题并提出建议。“我本周巡逻”是指巡逻队每周对基层网点合规经营、人员培训、监控录像、安全保卫等12项进行巡逻,随时查找制度执行、对外服务、企业形象等方面的问题。

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在总裁办公会上通报并组织整改,并纳入绩效考核。“月度总结”是指各部门、各网点负责人对月度工作情况和下月工作计划进行总结汇报,及时发现管理运行中存在的问题,研究制定解决方案。目前,“三主题”活动共收到各类工作建议4000余条,开展检查300余次,发现违规行为近3000起,初步建立了合规风险点数据库和违规事件数据库。

“内部控制审查”会议,以防止重复调查和重复犯罪。青岛银行每季度召开一次“内控评审”会议。在常规管理检查和内外部监督检查诊断的基础上,对全行日常检查中发现的问题进行专项再分析、再诊断、再细化,自上而下对系统性风险问题、重大风险环节和重复排查、重复违规行为进行深入分析和综合治理,建立了解决和纠正内控缺陷的有效渠道。

创建“虚拟支行”团队,推进监管环节。在内审部门的统一调度下,青岛银行“虚拟支行”选派专业人员组成检查组,通过突击检查的方式直接接管基层网点重要岗位工作。检查组进驻后,重要岗位人员被迫离岗,检查人员是网点负责人、主要部门经理、业务经营者,直接参与管理、从事业务经营,实时监督工作流程,及时发现问题、纠正问题。003010在文章《关于加强合规管理落实员工行为负面清单的通知》中写道,“一方面,‘虚拟支行’通过进入基层网点实施岗位置换,与基层网点人员进行整合,直接参与实际业务运营和日常管理。一线案件防范工作中的薄弱环节和潜在风险一目了然,管理漏洞提前消除;另一方面,“虚拟支行”为相关管理部门及时了解情况,不断完善业务操作系统和管理体系提供了条件。

上下互动和沟通渠道的扩展与补充。”


  设立“前中后台”流程,监控违规操作。青岛银行构建业务部门、合规部门与审计部门三道防线,形成业务部门为“前台”、合规部门为“中台”、审计部门为“后台”的合规风险防范体系。在具体业务办理环节,设立“事前预防”、“事中监督”、“事后检查”的全流程监控措施,将风险扼杀在摇篮中,将损失降至最小。新风系统多少钱一平方

  借助“第三只眼睛”,弥补流程缺陷。为加强内部控制管理,青岛银行聘请毕马威开展内部控制评估,借助“第三只眼睛”,以第三方的专业视角,寻找内部管控缺陷、新风系统多少钱一平方定位制度流程缺陷、新风系统多少钱一平方优化内控制度配置。返回搜狐,查看更多

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